典藏文章

關於部落格
老子《道德經‧六十四章》「合抱之木,生於毫末;九層之臺,起於累土;千里之行,始於足下。」 點滴累積,將成大器。

  • 23864

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    訂閱人氣

天意、民意,要有主意

    決策者做決策時很難面面俱到,因為社會是多元的,每個人都有自己意見與看法,人越多就更難有全體一致的時候,這好比一件雕刻品擺在正中間,一群人圍繞一個圈看時,每個人所看的視覺角度不一樣,所以描述的情景應該也不一樣。決策者雖然站的高度、想的深度比較廣大、比較遠,但難免還是有所遺漏,好比風災停電、斷絕聯繫的管道時,失去訊息的通報與掌握時,決策者得不到這些訊息,就無從立即回應與支援,難免因而又遭謾罵與責難,如果又有人命關天的事情發生,那整個組織體系都有可能被翻出來檢視一次。因此,決策者難為,是可見的事實,而我們應該也要有此體認,甚至想像自己如果是身處那個決策者的位置時,也是要面對所有的批評與指教。
    就是因為決策難為,所以決策者要充分掌握資訊,下達正確的決定,在任何一個場域都是一樣的,因而組織健全有事前的預防與宣導,或訂定規範(法令)及計畫流程的SOP;才能逢『災』或『危』有所因應。再者,被領導者(追隨者)的體諒與支持相形更為重要,並非發洩情緒的謾罵就能解決事情,相信『事』在人為,適時做決策(定)就對了!有不週或疏失之處,在檢討中建立制度,在改善中求進步,才能更臻和諧與精進。 
相簿設定
標籤設定
相簿狀態